10月19日-20日，集團公司總經(jīng)理辦公會擴大會議在美麗的江城武漢召開，集團董事長李煥軍主持會議并作重要講話，副董事長彭玉明，黨支部書記、監(jiān)事會主席王春林出席會議，集團各分公司、子公司、項目部、部門的主要負責(zé)同志參加了會議。
會議首先由各單位負責(zé)同志匯報今年1-9月份的經(jīng)營情況、存在的問題和第四季度的工作打算。會議充分肯定了各單位今年來所取得的成績，并在認真分析和研究當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，對下一步工作進行了詳細安排。
今年以來，中國對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，使房地產(chǎn)投資大幅降溫，同時也給建筑等相關(guān)行業(yè)帶來了不利影響。可以說，今年第四季度的經(jīng)濟形勢不容樂觀。會議指出，集團各單位要充分認識當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，保持清醒的頭腦，冷靜觀察，科學(xué)判斷，未雨綢繆，沉著應(yīng)對，防患于未然。
李煥軍董事長在講話中要求，面對市場復(fù)雜多變的現(xiàn)實，各單位要堅持以科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想，積極發(fā)揮建筑人特有的實干精神，在千方百計保增長的同時，把注重發(fā)展質(zhì)量、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、強化風(fēng)險控制擺在突出的位置，采取積極的應(yīng)對措施。一是強化市場開拓，擴大市場空間；二是抓好在建工程，確保項目受控；三是堅持以人為本，推進科技創(chuàng)新；四是進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級；五、打造誠信品牌，塑造良好形象。李煥軍強調(diào)，“管理”是企業(yè)長期生存的基礎(chǔ)，而企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的差距往往就是“管理”的差距。
會上，全體與會人員紛紛暢所欲言，分別就如何加強企業(yè)管理和推進企業(yè)文化建設(shè)等方面發(fā)表了很好的意見和建議。會議最后要求，各單位要迅速行動，認真貫徹本次會議精神，增強緊迫感和危機感，積極采取各種行之有效的應(yīng)對措施，確保圓滿完成集團年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。 |
