10月30日上午八時，泰州海陵區(qū)四套班子、區(qū)法院、區(qū)檢察院負(fù)責(zé)人，區(qū)建設(shè)局、國土、規(guī)劃、公安部門等主要負(fù)責(zé)人，各分指揮部指揮長等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)人對森園小區(qū)進(jìn)行全面視察。森園小區(qū)全體人員接受了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，并匯報了當(dāng)前工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全狀況。
恒佳公司在各方正確領(lǐng)導(dǎo)的支持下，督促全體干部職工以創(chuàng)新的思路解決工作中遇到的新問題。2008年恒佳公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實苦干，各項工作都取得了較好的成績。
森園小區(qū)分為一、二期，總投資3.5億。一期開工共33幢共123323平方米，一期投資總額預(yù)計為18000萬元。
針對“森園小區(qū)”工程，恒佳公司積極創(chuàng)新，編制了《住宅工程質(zhì)量通病防治實施細(xì)則（草案）》，經(jīng)一年多的實踐，效果很好。建議結(jié)合本地區(qū)的質(zhì)量痛病及防范措施，重新審定后升級為恒佳公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今后在與設(shè)計單位、建筑單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設(shè)計合同、建設(shè)合同和監(jiān)理合同時，與國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定同時執(zhí)行。分公司還進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監(jiān)督體系，做到責(zé)任明確，分工具體，獎罰分明。
恒佳公司負(fù)責(zé)人在匯報中表示下一步的工作中將要求辦公室和人力資源部繼續(xù)加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司管理制度的完善與修訂，繼續(xù)為提高公司工作效率，確保完成第四季度的工作計劃：
1、森園小區(qū)一期全部驗收并交付使用。
2、二期工程基礎(chǔ)打樁工程全部完成。
3、加強(qiáng)在員工中企業(yè)文化建設(shè)，開展“創(chuàng)新”活動。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和各部門的管理，團(tuán)隊間的交流、互助活動；
5、要狠抓工程質(zhì)量更上一層樓。
6、加強(qiáng)客戶服務(wù)中心工作的建設(shè)。2008年面臨著大量拆遷戶回遷。不僅要做好客戶投訴的前臺工作，還要變被動為主動，真正做到為客戶服務(wù)。 |
