新春伊始，萬(wàn)象更新。2008年2月22日，在新的一年悄然啟程之際，錦宸集團(tuán)在黃河大酒店隆重召開(kāi)了公司2007年度總結(jié)表彰會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)李煥軍，副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理彭玉明，董事、副總經(jīng)理李祥、丁克生、儲(chǔ)桂華、朱典，黨支部書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席王春林，支部副書(shū)記劉斌，各部門(mén)、各分公司、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以及全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由彭玉明同志主持。 會(huì)上公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)了8個(gè)先進(jìn)集體、55位先進(jìn)工作者。同時(shí)對(duì)獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和省級(jí)文明工地的分公司、項(xiàng)目部給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 董事長(zhǎng)李煥軍發(fā)表了重要講話，他首先對(duì)獲獎(jiǎng)的單位和先進(jìn)工作者表示熱烈的祝賀，并勉勵(lì)全體員工在今后的工作中要再接再厲，為集團(tuán)公司新一輪發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。隨后，李煥軍全面總結(jié)了2007年的工作，他說(shuō)：過(guò)去的一年集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，奮力開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)穩(wěn)步上升。集團(tuán)公司全年承接工程項(xiàng)目92項(xiàng)，施工面積197.82萬(wàn)M2，合同金額近30億元；全年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3個(gè)，開(kāi)發(fā)面積50萬(wàn)M2；海外市場(chǎng)開(kāi)拓取得了新的進(jìn)展，在非洲中標(biāo)承建了道路工程，造價(jià)總額為1350萬(wàn)美元。集團(tuán)公司的資質(zhì)進(jìn)一步完善，取得了“壓力管道安裝”資質(zhì)。各分公司、項(xiàng)目部創(chuàng)省級(jí)安全文明工地7項(xiàng)，創(chuàng)省外揚(yáng)子杯1項(xiàng)，集團(tuán)公司已連續(xù)四年被評(píng)為“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”， 連續(xù)五年被評(píng)為“泰州市十強(qiáng)企業(yè)”，連續(xù)兩年躋身“江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”行列，并獲得“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)（名列316位）。 李煥軍在回顧一年來(lái)取得成績(jī)的同時(shí)，也認(rèn)真總結(jié)了存在的問(wèn)題和不足，并就2008年的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了部署。二00八年集團(tuán)公司的總體工作思路是：深入貫徹黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)市委十屆五次全會(huì)的要求，堅(jiān)持跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，完善制度，規(guī)范程序，細(xì)化責(zé)任，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力；進(jìn)一步確立以人為本理念，尊重人才，關(guān)心員工，激發(fā)活力，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，為全面推進(jìn)錦宸集團(tuán)又好又快發(fā)展而努力奮斗！ 他要求全體干部員工在新的一年圍繞公司的總體工作思路，堅(jiān)定不移走在思想解放的前沿，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、和諧意識(shí)，必須做到以下幾點(diǎn)： 一、堅(jiān)持解放思想，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)； 從2003年改制五年來(lái)，公司發(fā)展迅速，基本上完成了原始積累，具備了從“鋪天蓋地”走向頂天立地的條件。機(jī)遇面前，最大的束縛仍然來(lái)自于思想觀念的不解放，有些分公司、項(xiàng)目部滿足于“邁小步子，守?cái)傋印�，小富即安，不思進(jìn)取，滿足于“比上不足，比下有余”，要權(quán)力，不要責(zé)任，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，阻礙了前進(jìn)的步伐，貽誤了做大做強(qiáng)的良機(jī),大家可以想一想,為什么有的建筑企業(yè)昔日輝煌時(shí),而如今風(fēng)光不在?關(guān)鍵就在于思想解放,思想解放的程度決定了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)態(tài)。企業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要超越自我，以思想的跨越引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的跨越。08年集團(tuán)公司的總體目標(biāo)已經(jīng)確定，各項(xiàng)指標(biāo)也已分解落實(shí)到各分公司和項(xiàng)目部，我們要朝著目標(biāo)奮進(jìn)，對(duì)照先進(jìn)找差距，外學(xué)蘇州二建，內(nèi)學(xué)武漢分公司和昆明分公司，在公司內(nèi)部掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)第一的熱潮，爭(zhēng)取超額完成目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司要保持建筑業(yè)“泰州十強(qiáng)”、“江蘇二十強(qiáng)”的位置，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵。 二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式； 08年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，是國(guó)家實(shí)施新的宏觀調(diào)控的一年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)，科學(xué)決策，和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，海內(nèi)海外聯(lián)動(dòng)，積極推行總承包管理模式，主業(yè)副業(yè)并舉，實(shí)施大建筑的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部做大做強(qiáng)。我們要關(guān)注形勢(shì)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一方面要埋頭走路，一方面要抬頭看路，不斷矯正前進(jìn)的方向。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出2008年要實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，這是中央為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)快轉(zhuǎn)為過(guò)熱，防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作的宏觀調(diào)控。從緊的貨幣政策的出臺(tái)，繼續(xù)加息和提高準(zhǔn)備金率是央行的必然選擇，這對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)帶來(lái)很大的影響，對(duì)建筑業(yè)的間接影響將會(huì)很大：一是增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用，二是增加了融資的難度，三是房地產(chǎn)的投資趨于理性，施工任務(wù)將有所減少。所以新的一年我們要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)決策，要數(shù)量更要質(zhì)量，對(duì)墊資量大，利潤(rùn)微薄的工程堅(jiān)決不干；按照公司的財(cái)務(wù)制度和資金使用管理辦法，加大對(duì)陳欠款的回收力度，加強(qiáng)對(duì)資金投入的控制，投入和效益掛鉤，按承包指標(biāo)的3倍適度投入資金，對(duì)超出計(jì)劃的予以收回，對(duì)信用不高，效益不好的項(xiàng)目部分公司不再投入，不能讓他們背著沉重的財(cái)務(wù)包袱，陰天馱稻草越馱越重。對(duì)新的房地產(chǎn)以及其他項(xiàng)目的投資要在充分論證的基礎(chǔ)上，慎重決策，穩(wěn)中求進(jìn)，確保投資一項(xiàng)，成功一項(xiàng)。我們要在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，大力拓展技術(shù)含量高的高端建筑市場(chǎng)，由投資拉動(dòng)向科技驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。此外，我們要加快“走出去”的步伐，加大海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，引進(jìn)懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)外語(yǔ)的高級(jí)管理人才，以非洲市場(chǎng)為起點(diǎn)，借船出海，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高海外市場(chǎng)的占有率。 三、堅(jiān)持科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益； 俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。管理是一門(mén)科學(xué)，管理是一門(mén)藝術(shù)，管理是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。管理出效益，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)企業(yè)精神、企業(yè)文化也在管理中得到升華，公司制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，而關(guān)鍵是否能落實(shí)到具體的工作中，我們的各級(jí)管理人員是否能帶頭執(zhí)行，執(zhí)行服從不僅僅是對(duì)管理者的尊重，同時(shí)也是對(duì)被管理者自己個(gè)人價(jià)值和能力的確信。 四、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)和諧發(fā)展。 我們要堅(jiān)持以人為本的理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企，人才興企”戰(zhàn)略，以職業(yè)化為要求，建設(shè)一支學(xué)術(shù)領(lǐng)先，會(huì)經(jīng)營(yíng)，善管理，懂外語(yǔ)，素質(zhì)全面的建造師隊(duì)伍。各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理，要肩負(fù)起培養(yǎng)人才的責(zé)任，要知人善任，用人所長(zhǎng)，能發(fā)現(xiàn)他們的一技之長(zhǎng)，把他們放到合適的位置上去，管理學(xué)有句名言：“放錯(cuò)位置的人才等于垃圾”，“只有無(wú)能的管理，沒(méi)有無(wú)用的人才”，我們的主要負(fù)責(zé)人既要有識(shí)才的能力，又要有薦才的勇氣，“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，錦宸的未來(lái)需要年輕的一代。 錦宸正站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，正面臨著一個(gè)十分難得、極其寶貴的戰(zhàn)略機(jī)遇期，時(shí)不待我，形勢(shì)逼人，全體員工要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加意氣風(fēng)發(fā)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)錦宸跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章！
