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加強工程質(zhì)量管理努力打造錦宸品牌

2006/3/16 0:20:09

加強工程質(zhì)量管理努力打造錦宸品牌

錦宸集團北京華紡易城項目部在開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中，緊緊圍繞爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”的質(zhì)量目標(biāo)，加強工程質(zhì)量管理，項目部專門成立了以項目經(jīng)理李煥寶任組長的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別明確了各級管理人員的崗位責(zé)任，制定了具體的創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：

（1）技術(shù)保證措施：施工前，認真進行圖紙會審，編制切實可行的施工組織設(shè)計和重點、難點部分的施工方案，施工過程中及時進行技術(shù)論證，資料做到準(zhǔn)確、真實、完整并與工程同步。

（2）質(zhì)量保證措施：編制了詳細的《質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)》、《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施及處罰規(guī)定》、《工程質(zhì)量檢驗制度》、《材料管理制度》等，在施工過程中堅持執(zhí)行“三檢制”、“砼澆灌申請、許可制度”、“培訓(xùn)上崗制度”和“質(zhì)量獎懲制度”等，質(zhì)檢人員持證上崗，跟蹤檢查，檢查工人操作是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、樣板進行施工，使每道工序都處于受控狀態(tài)，確保過程精品，并對質(zhì)檢情況進行詳細記錄。

（3）材料控制措施：對工程使用的材料，進場時嚴(yán)格執(zhí)行向監(jiān)理單位進行申報的聯(lián)合檢查制度，按照國家和地方制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行見證檢驗，并按規(guī)定由質(zhì)檢部門進行監(jiān)督抽檢，不合格材料嚴(yán)格禁止用于工程中，并按規(guī)定完善退場手續(xù)。

春節(jié)前，工程項目主體基本完成并順利通過了北京市建筑業(yè)協(xié)會組織的兩次“結(jié)構(gòu)長城杯”專家組審核。

雖然項目部在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中取得了上些成績，但我們?nèi)愿械轿覀兊墓こ藤|(zhì)量管理水平與國內(nèi)的先進水平還有不小的差距。為了提高我們公司的質(zhì)量管理水平，在這里我談幾點個人的看法，以供參考。

1、充分發(fā)揮電腦作用，做到資源共享�，F(xiàn)已進入信息化時代，公司在這方面已做了很多的工作，開通了公司網(wǎng)站，項目部配備了電腦，像在北京項目部，所有對外的文件、資料等均通過電腦處理，從無手寫。公司應(yīng)當(dāng)每年組織將一些工程技術(shù)、質(zhì)量資料如典型工程的施工組織設(shè)計、施工方案、成熟的經(jīng)驗做法等集中整理，安排專人負責(zé)，放到公司網(wǎng)站上，供技術(shù)人員備用參考。

2、加強項目部各項規(guī)章制度的統(tǒng)一制定。說到施工中的質(zhì)量控制策略，每一家施工企業(yè)都有它自己的管理方略，說不上孰優(yōu)孰劣，關(guān)鍵是適合自己的企業(yè)運行。我們公司的施工項目比較分散，在外地均成立分公司的條件還不成熟，對項目部的質(zhì)量管理，只能依靠項目部內(nèi)部管理和公司檢查。在這種情況下，項目部的各項規(guī)章制度的制定特別重要，公司的企業(yè)標(biāo)志、宣傳畫冊及安全文明生產(chǎn)均有了詳細要求，這些做法給項目部的施工人員帶來了指南，項目部的質(zhì)量等管理制度也需要統(tǒng)一制定。

3、面對發(fā)展新形勢，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。在北京施工過的項目成員都知道，北京的大型工程項目施工均由勞務(wù)公司分包施工。北京的一家建筑網(wǎng)站曾經(jīng)預(yù)測，到2020年，我國一級建筑企業(yè)勞務(wù)分包工人將占總職工人數(shù)的90%，這是一個發(fā)展方向。在姜堰，建筑工人比過去已更難招到了，工人也將由其他地區(qū)的勞務(wù)工代替。面對新的形勢，公司對勞務(wù)公司的管理應(yīng)上一個臺階，要建立自己的勞務(wù)基地，從合同、制度到施工過程控制均應(yīng)總結(jié)出一套行之有效的管理方法。

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