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安全檢查中的“五防”

2005/1/23 21:31:15

    隨著“安全生產(chǎn)月”活動的到來，各項(xiàng)安全檢查陸續(xù)展開，筆者認(rèn)為，安全檢查中要注意“五防”：
    一防“走馬觀花”。有些安全檢查，由于檢查對象戰(zhàn)線長、單位多，就“點(diǎn)到為止”而不求嚴(yán)細(xì)。這樣一來對存在的隱患就不容易發(fā)現(xiàn)。
    二防該當(dāng)機(jī)立斷的卻“緩期執(zhí)行”。對檢查出來的事故隱患現(xiàn)場能解決的卻不及時處理，或者是必須立即處理的卻只是記錄在案，來個“緩期執(zhí)行”，致使“剛檢查完就發(fā)生事故”。
    三防感情用事。由于人際交往頻繁，在行使安全獎罰權(quán)力時，往往帶有人情色彩。檢查人員與被檢查單位往往牽扯到某種利害關(guān)系而影響正確評價或者獎罰輕重不當(dāng)，不能“一碗水端平”。
    四防“以吃代罰”。獎罰制度對促進(jìn)安全生產(chǎn)有一定作用，但獎、罰金必須要有依據(jù)，不能口說為憑否則就失去了管理的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可操作性，取而代之的是形式主義，弄虛作假。
    五防“以罰代法”。有的部門檢查，主要是為了找罰款對象，交了罰款，一了百了。不但不能消除事故隱患，反而破壞了部門形象，實(shí)際上構(gòu)成更嚴(yán)重的新隱患。

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