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“興企有為爭當犇�！� 錦宸集團召開2021年第一次主要負責人會議

2021/2/28 22:31:07

2月23日上午，集團公司在錦宸大酒店召開主題為“興企有為爭當奔�！钡�2021年第一次主要負責人會議，總結(jié)成績，交流經(jīng)驗，研究部署新年任務，落實各項目標責任。集團公司總經(jīng)理室成員，部門負責人，各分、子公司及直屬項目部經(jīng)理參加會議。會議由李煥軍董事長主持。

會上，各單位負責人以PPT的形式匯報交流了建筑市場、主營業(yè)務經(jīng)營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求公司上下進一步解放思想，增強擔當意識、大局意識、憂患意識，大興實干之風、奮斗之風、改革之風，主動攻堅、積極破題，全面推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)、新跨越。

李煥軍董事長代表總經(jīng)理室作了題為《興企有為爭當奔牛實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和錯綜復雜的宏觀形勢，集團公司堅持“綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展”理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，統(tǒng)籌做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、強管理、控風險、穩(wěn)增長、提質(zhì)效”各項工作，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有升、穩(wěn)中求優(yōu)、穩(wěn)中圖強”的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。尤其在疫情防控特殊時期，因時因勢調(diào)整工作重心和主攻方向，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)營管理工作，深耕細作傳統(tǒng)市場、拓展新興市場，泰州體育公園、姜堰文體中心等一批重點工程破局起勢，省內(nèi)省外一大批項目開工建設……錦宸人敢打敢拼，善作善成，交出了一份讓股東認可、員工滿意、社會認同的高分答卷。全年集團公司總產(chǎn)值首次突破百億元，企業(yè)被評為江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強企業(yè)、江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化突出貢獻單位。

2020年，集團公司迎難而上謀發(fā)展，扛起錦宸責任擔當，在做好企業(yè)疫情防控、復工復產(chǎn)的同時，向所在市區(qū)醫(yī)療單位捐款30萬元，并通過點對點捐贈消毒液、測溫儀等防疫物資5萬多元，深化開展“黨旗飄在工地上”和“黨員先鋒行”活動，通過組織公司員工、黨員線上線下捐款，慰問援助湖北醫(yī)療隊等形式，積極參與疫情防控工作，累計捐款捐物40萬元，一系列抗疫舉措彰顯了錦宸人的社會責任和時代擔當。

李煥軍董事長在報告中還全面深入分析了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，客觀準確的對集團公司當前存在的困難和問題進行總結(jié)，提出集團公司 2021 年工作思路，強調(diào)要重點抓好五個方面的工作∶

一是堅持項目為王，努力做大規(guī)模。要緊抓大市場，緊跟大業(yè)主，緊盯大項目，尋找優(yōu)質(zhì)的甲方，與央企、國企、外企、上市公司、設計院合作，采取投資、分包、勞務、成立聯(lián)合體等形式，挖掘傳統(tǒng)市場、帶動新興市場、優(yōu)化市場布點;要以國家支持民間資本參與重點領域基礎設施項目建設為契機，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，聚力“產(chǎn)融結(jié)合”提前布局，主動嘗試“股權投資+施工總承包”“TOT+BOT”“履約保證金+EPC”等聯(lián)合經(jīng)營，在公用建筑、工業(yè)項目、基礎設施、新農(nóng)村建設、棚戶區(qū)、老舊城區(qū)改造、機電安裝、環(huán)保等項目上深入挖潛，把社會效益和經(jīng)濟效益有機結(jié)合，創(chuàng)造業(yè)績的同時提升企業(yè)綜合影響力。

二是推行精細管理，突出效益優(yōu)先。要以信息化管理為主線，突出效率優(yōu)先，嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一、四分離”規(guī)定，強化監(jiān)督考核、做好收支兩條線，一個龍頭出水，達到“項目股份化、管理標準化、風險最小化、效益最大化”的要求;要進一步強化對項目成本、二次經(jīng)營和竣工結(jié)算的管理，抓實物資集中采購管理，大力推進《大宗建筑材料集中中采購管理實施辦法》，有效降低施工成本，提高項目盈利水平;同時，通過大數(shù)據(jù)，對在建或已結(jié)算項目工程量指標的分析統(tǒng)計，分業(yè)態(tài)及項目特征建立主要消耗量和造價指標的數(shù)據(jù)庫，為投標成本測算、EPC項目設計優(yōu)化、項目成本管控提供大數(shù)據(jù)支持。

三是堅持人才強企，建設一流團隊。要加大人才引進力度，增強建設核心動力，走進高校，走進長三角大型招聘現(xiàn)場，多渠道、多形式、多層次招引各類人才，引進急需的、成熟型、持證高端復合型人才和技術工人;要開展技能培訓，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，研究制定《教育培訓工作計劃》，繼續(xù)辦好“錦宸班”，挖掘、培養(yǎng)有知識、精業(yè)務、肯吃苦、能上進的優(yōu)秀人才和技術骨干，形成高、中、初專業(yè)技術職稱人才布局合理而且經(jīng)營管理人才、技術管理人才、實用技術人才與一線勞務作業(yè)人員比例適中的人才架構(gòu)體系;要推進薪酬制度改革，加大對項目組在效益、質(zhì)量、安全、信息化等方面的考核，根據(jù)崗位責任、工作業(yè)績確定薪酬水平，拉開關鍵崗位與一般崗位的分配差距，建立起一套標準科學、結(jié)構(gòu)合理、調(diào)整靈活的薪酬激勵機制。

四是深化改革創(chuàng)新，增強發(fā)展動力。要對《建設工程資質(zhì)管理制度改革方案》進行深度政策解讀，根據(jù)新版專業(yè)資質(zhì)要求，完善專業(yè)資質(zhì)類別，提高專業(yè)資質(zhì)等級，儲備各類急需人才，將已有5項乙級資質(zhì)專業(yè)升級為甲級專業(yè)資質(zhì);要實施集團公司股份制改造，引進優(yōu)質(zhì)資本入股，做大資本金，同時改善公司財務結(jié)構(gòu)，建立股權進退進制保持活力;要持續(xù)推進管理模式變革，加快企業(yè)實體化進程，持續(xù)擴大直營項目比例，推進直屬項目部股份制改革，由總公司直接管理，自主經(jīng)營、獨立核算，杜絕“聯(lián)營掛靠、違規(guī)分包”現(xiàn)象，并通過項目股份合作、超利分成，提高項目精細化管理水平和超常規(guī)盈利能力。

五是弘揚工匠精神，打造品質(zhì)錦宸。要持續(xù)壯大產(chǎn)業(yè)體系的核心優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新持續(xù)提升錦宸建造的能力，在裝配式產(chǎn)業(yè)鏈一體化，全過程PC構(gòu)件服務商等領域進一步壯大技術優(yōu)勢，全面塑強“錦宸智造”品牌；要加快補齊產(chǎn)業(yè)體系的關鍵短板，站在全產(chǎn)業(yè)鏈視角，在高端設計、全過程服務、工程總承包能力、高性能建材等領域補齊發(fā)展短板；要有效支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，裝配式企業(yè)要堅持標準化設計、工廠化生產(chǎn)、信息化管理、裝配化施工、一體化裝修、智能化管理，努力提高產(chǎn)能，擴大市場規(guī)模、提高產(chǎn)品品質(zhì)，從裝配式建造基地向裝配式核心龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)化，并加快推進資本運作，開進發(fā)展的快車道；要做好供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策，全面融合錦宸設計院、浦重模具、錦宸門窗、上海宇輝、江蘇宇輝、泰興沃宸，推動產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，發(fā)展服務型建造，以科技創(chuàng)新引領行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新時代。

李煥軍要求全體錦宸人要興企有為，爭當犇牛，大力弘揚新時代姜堰精神，以融入大局爭主動的拼勁、勇立潮頭敢為先的闖勁、跨越趕超攀高峰的干勁，致力推動錦宸集團“十四五”發(fā)展開好局、起好步，以優(yōu)異的業(yè)績向建黨100周年獻禮。

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