思想家、哲學家不一定是成功的企業(yè)家，但是成功的企業(yè)家一定要具有思想家、哲學家的洞察力與思維能力，從思想的高度去分析探討企業(yè)。企業(yè)的管理應從四個要素出發(fā)：（1）態(tài)度決定高度；（2）目標決定勝負；（3）思想決定出路；（4）胸懷決定規(guī)模。
態(tài)度決定高度——人與人之間只有很小的差異，這種很小的差異就體現(xiàn)在人生的態(tài)度是積極還是消極上，但這種很小的差異往往造成人生的巨大差異。企業(yè)中，員工對待工作的態(tài)度直接決定著工作效率和質(zhì)量。企業(yè)管理者在真正把握了每個人的工作態(tài)度后，就可以有目的組建團隊，為企業(yè)的高速發(fā)展提供支持。
目標決定勝負——企業(yè)目標的制定必須是長期的、遠大的、具體的、可行的。企業(yè)的目標就像旗幟，經(jīng)過戰(zhàn)略分析的遠大目標會強烈地激發(fā)員工的事業(yè)心，進而以公司的目標為藍圖，同時為自己構筑思想和事業(yè)的發(fā)展通道。
思路決定出路——一個企業(yè)能否快速發(fā)展，關鍵是能否找出一條適合企業(yè)的發(fā)展之路。企業(yè)管理者素質(zhì)和水平的高低，關鍵是能否找到適合企業(yè)的發(fā)展思路。企業(yè)家在尋找屬于企業(yè)發(fā)展的思路時，要明確一點：思路既是戰(zhàn)略，又是戰(zhàn)術，企業(yè)發(fā)展當中需要的是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的合適結合，不能把對思路的理解單一化。
胸懷決定規(guī)�！貞巡粡V不能使人來，量不宏者不能使人安。企業(yè)家的胸襟與企業(yè)的規(guī)模成正比。小富即安、量小難容的企業(yè)家，會造成人才流失，規(guī)模狹小，最終導致企業(yè)走向沒落。所以，要做一個成功的企業(yè)家，不斷地修煉自己的胸懷是至關重要的。企業(yè)家的胸懷是在眾多的艱難挫折、不理解、委屈中開闊起來的。
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