思想家、哲學(xué)家不一定是成功的企業(yè)家,但是成功的企業(yè)家一定要具有思想家、哲學(xué)家的洞察力與思維能力,從思想的高度去分析探討企業(yè)。企業(yè)的管理應(yīng)從四個(gè)要素出發(fā):(1)態(tài)度決定高度;(2)目標(biāo)決定勝負(fù);(3)思想決定出路;(4)胸懷決定規(guī)模。
態(tài)度決定高度——人與人之間只有很小的差異,這種很小的差異就體現(xiàn)在人生的態(tài)度是積極還是消極上,但這種很小的差異往往造成人生的巨大差異。企業(yè)中,員工對(duì)待工作的態(tài)度直接決定著工作效率和質(zhì)量。企業(yè)管理者在真正把握了每個(gè)人的工作態(tài)度后,就可以有目的組建團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的高速發(fā)展提供支持。
目標(biāo)決定勝負(fù)——企業(yè)目標(biāo)的制定必須是長(zhǎng)期的、遠(yuǎn)大的、具體的、可行的。企業(yè)的目標(biāo)就像旗幟,經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略分析的遠(yuǎn)大目標(biāo)會(huì)強(qiáng)烈地激發(fā)員工的事業(yè)心,進(jìn)而以公司的目標(biāo)為藍(lán)圖,同時(shí)為自己構(gòu)筑思想和事業(yè)的發(fā)展通道。
思路決定出路——一個(gè)企業(yè)能否快速發(fā)展,關(guān)鍵是能否找出一條適合企業(yè)的發(fā)展之路。企業(yè)管理者素質(zhì)和水平的高低,關(guān)鍵是能否找到適合企業(yè)的發(fā)展思路。企業(yè)家在尋找屬于企業(yè)發(fā)展的思路時(shí),要明確一點(diǎn):思路既是戰(zhàn)略,又是戰(zhàn)術(shù),企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要的是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的合適結(jié)合,不能把對(duì)思路的理解單一化。
胸懷決定規(guī)!貞巡粡V不能使人來(lái),量不宏者不能使人安。企業(yè)家的胸襟與企業(yè)的規(guī)模成正比。小富即安、量小難容的企業(yè)家,會(huì)造成人才流失,規(guī)模狹小,最終導(dǎo)致企業(yè)走向沒(méi)落。所以,要做一個(gè)成功的企業(yè)家,不斷地修煉自己的胸懷是至關(guān)重要的。企業(yè)家的胸懷是在眾多的艱難挫折、不理解、委屈中開(kāi)闊起來(lái)的。