8月26日，集團(tuán)公司召開(kāi)2018年中主要負(fù)責(zé)人工作會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理室成員，部門負(fù)責(zé)人，各分、子公司及直屬項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李煥軍主持會(huì)議。
會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人以PPT的形式匯報(bào)和交流了建筑市場(chǎng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。李煥軍董事長(zhǎng)在聽(tīng)完各單位的匯報(bào)后，有針對(duì)性的提出了建議，并要求各單位要圍繞年度考核目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓為中心，注重創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升效益水平，力爭(zhēng)全面超額完成考核指標(biāo)。
會(huì)上，李煥軍董事長(zhǎng)代表總經(jīng)理室作了題為《做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè) 做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目加快轉(zhuǎn)型步伐 奮力打造新錦宸》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了上半年的工作，探討、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，研究、部署下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，主動(dòng)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以“標(biāo)準(zhǔn)化、股份化、信息化、資本化”四化建設(shè)為抓手，調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)，高質(zhì)量、高效率、高水準(zhǔn)發(fā)展取得新成效。
2018年，集團(tuán)公司外埠市場(chǎng)成績(jī)顯著，新疆、西安、廣東、武漢、哈爾濱等市場(chǎng)承接一批新項(xiàng)目，在本省市場(chǎng)，PPP、EPC項(xiàng)目風(fēng)生水起，華東數(shù)據(jù)湖、周山河初中、京泰路管廊、徐州鳳凰雅園等一批大項(xiàng)目落地，為集團(tuán)公司發(fā)展增添了內(nèi)力。集團(tuán)公司房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破，上半年實(shí)現(xiàn)銷售近5億元。在手開(kāi)發(fā)的吉林省梅河口市清華園項(xiàng)目，上半年完成銷售2.84億元，超額完成目標(biāo)計(jì)劃，是梅河口市同期樓盤銷售的冠軍。
上半年，集團(tuán)公司用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化政策紅利打開(kāi)裝配式建筑市場(chǎng)，以系統(tǒng)化思維超前部署，圍繞揚(yáng)子江城市群，實(shí)現(xiàn)了“三廠鼎立”的戰(zhàn)略布局。目前在上海、江蘇擁有3個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)基地，上海宇輝、江蘇宇輝裝備有自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線，江蘇沃宸生產(chǎn)基地鋼結(jié)構(gòu)廠房圖紙已送審，各項(xiàng)建設(shè)工作有條不紊向前推進(jìn)，預(yù)計(jì)于2019年上半年投產(chǎn)。在長(zhǎng)三角地區(qū)已形成年生產(chǎn)混凝土預(yù)制構(gòu)件30萬(wàn)立方米的能力，未來(lái)儲(chǔ)備產(chǎn)能達(dá)70萬(wàn)立方米。
就下半年工作的開(kāi)展推進(jìn)，李煥軍董事長(zhǎng)重點(diǎn)圍繞做強(qiáng)主業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)，鞏固建筑市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭；聚焦建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，爭(zhēng)做行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)排頭兵；變革項(xiàng)目實(shí)施方式，以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)企業(yè)能力；精細(xì)管理全面防控風(fēng)險(xiǎn)，驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)清收清欠工作，力求資產(chǎn)狀況高質(zhì)態(tài)。與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)黨的建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)秀建筑企業(yè)文化等六個(gè)方面進(jìn)行了全面部署。
李煥軍說(shuō)，集團(tuán)公司發(fā)展的歷程與國(guó)家改革開(kāi)放同頻共振，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要不忘初心，牢記使命，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握國(guó)家發(fā)展新常態(tài)的形勢(shì)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)落實(shí)年初工作會(huì)議的要求,凝聚企業(yè)改革動(dòng)力，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在探索擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新體系，以“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一人員管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一采購(gòu)管理”為抓手，大力實(shí)施“項(xiàng)目立企，人才強(qiáng)企，科技興企”三大戰(zhàn)略，弘揚(yáng)企業(yè)家和工匠精神，勇于擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè)。
李煥軍強(qiáng)調(diào)，為完成好今年目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)上下要緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)核心，依托現(xiàn)有特級(jí)資質(zhì)，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力，通過(guò)內(nèi)部調(diào)整，外部合作，繼續(xù)鞏固老市場(chǎng)，努力挖掘市場(chǎng)熱點(diǎn)，向周邊區(qū)域拓展，做到“立足大市場(chǎng)，對(duì)接大業(yè)主，承接大項(xiàng)目、培植新基地”。企業(yè)要抓牢行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，瞄準(zhǔn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化高地，迎難而上，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)不斷培育自身“研發(fā)+設(shè)計(jì)+制造+施工”的總承包建筑技術(shù)能力，在傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上先人一步，以裝配式建筑助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要不斷探索項(xiàng)目組織實(shí)施方式變革，承包模式由傳統(tǒng)的施工總承包向EPC、PPP等模式轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)方式和承包模式的換代升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，抓好項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、質(zhì)安管理等流程，從源頭防范經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)，防止系統(tǒng)性、不可控風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，確保公司經(jīng)營(yíng)安全；要實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋，核清家底，為公司改革提供數(shù)據(jù)支撐，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向，積極整改落實(shí)，對(duì)查實(shí)不符的資產(chǎn)，認(rèn)真查找原因，按規(guī)定予以正確帳物處理；通過(guò)資產(chǎn)清查，徹底摸清公司各分子公司資產(chǎn)賬務(wù)的現(xiàn)狀，盤活存量資產(chǎn)。
他要求全體員工以年中主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神為指導(dǎo)，用更加寬廣的視野引領(lǐng)發(fā)展、更加昂揚(yáng)的斗志改革創(chuàng)新、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)勤勉做事，把廣大干部職工對(duì)美好生活的向往轉(zhuǎn)化為奮斗目標(biāo)，把企業(yè)發(fā)展的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，同心協(xié)力共同譜寫(xiě)新時(shí)代新錦宸新篇章！
